Unsere Beratertätigkeit umfasst:

The School of Thinking (TSOT): Führungskräfte befähigen, die richtigen Denkansätze für komplexe Herausforderungen zu verwenden. Strategieentwicklung in komplexen Situationen Entwicklung und Überprüfung von Anlagestrategien; Beurteilung von Direktanlagen und privaten Darlehen Gestaltung von Unternehmensstrukturen Post Merger Integration , Synergie-Design aus externen Regulierungs-Vorgaben, Vereinfachung Führen mit Kennzahlen, Design von Reporting-Prozessen, Balanced Scorecard Systeme und Verfahren Optimierung von Beratung und Verkauf Professionalisierung der Kundenbetreuung Technologiemanagement Integriertes Qualitätsmanagement (IQM) Critical Incident Reporting System (CIRS) Krisenmanagement, Risikomanagement, Strategische Risiken Human Resources Management Gestaltung und Entwicklung von Vergütungs- und Bonussystemen, Management des Konfliktfelds Beruf und Familie Problemlösungsmethodik und Kommunikationslogik Unabhängige Zweitmeinungen

Strategieentwicklung in komplexen Situationen
Strategieentwicklung in komplexen Situationen erfordert eine spezielle Methodik. Gemeinsam mit den Entscheidungsträgern analysiert GCN Consulting den Markt und die im Unternehmen vorhandenen Prozesse, Ressourcen und Fähigkeiten. Qualitative und quantitative Analysen ergänzen einander dabei, um der Komplexität und Dynamik der Systeme gerecht zu werden. GCN Consulting erarbeitet maßgeschneiderte, zukunftsweisende Strategien für Unternehmensgruppen, Einzelunternehmen oder Funktionsbereiche. Eine kritische Überprüfung von Optionen auf ihre Realisierbarkeit in der spezifischen individuellen Situation erachtet GCN Consulting als essenziell. GCN Consulting begleitet auch die Implementierung eines kontinuierlichen strategischen Monitorings, durch das die Notwendigkeit der Anpassung einer Strategie frühzeitig erkannt wird.

Gestaltung von Unternehmensstrukturen
GCN Consulting begleitet und unterstützen ihre Auftraggeber über den Gesamtprozess der Umstrukturierung der Aufbau- beziehungsweise Ablauforganisation. Ausgangspunkte für die Gestaltung von Strukturen sind die Erwartungen und Bedürfnisse der Auftraggeber. Mit dem Ziel der Effizienzsteigerung analysieren wir die einzelnen Geschäftsbereiche und zeigen Reibungsverluste und ineffiziente Strukturelemente auf. Gemeinsam mit der Unternehmensleitung erarbeitet GCN Consulting nachhaltige und realisierbare Vorschläge zum Redesign der Geschäftsprozesse und Strukturen. GCN Consulting befähigt die Mitarbeiter der Auftraggber, Wandel erfolgreich zu bewältigen und zu gestalten.

Post Merger Integration und Konzernsynergien
Unternehmenszusammenschlüsse erfordern Projekte zur Integration von Mitarbeitern, Abläufen, Systemen und Strukturen. GCN Consulting konnte verschiedene Unternehmungen in ihren Integrationsprojekten begleiten. Vereinfachungen, neue Regulierungsfortschriften, Verrechnungspreisvorschriften und eigenen Änderungsbedürfnissen lassen sich mit zahlreichen Synergien in abgestimmte Projekte und Programme fassen, welche rasch zu hoher Effizienz und Effektivität führen

Optimierung von Beratung und Verkauf
GCN Consutling hat umfangreiche Erfahrungen bei der zielgerichteten, strategischen Ausrichtung von Verkaufsorganisationen, von der Auswahl der Vertriebswege über die Koordination untereinander bis zur Gestaltung der Marketing- und Vertriebsprozesse. Durch Kundenanalysen kann der Verkauf gezielt auf attraktive Kundensegmente mit hohen Verkaufspotenzialen ausgerichtet werden. GCN Consulting konzipiert entsprechende Initiativen und begleitet zum Beispiel die Einführung von Kundenwertmodellen und die Vermittlung der damit einhergehenden Führungssysteme und Veränderungen für Mitarbeiter und Vertriebspartner. GCN Consulting entwickelt auch Hilfsmittel, die die Auswahl und Bewertung von Mitarbeitern beziehungsweise Vertriebspartnern und deren zielgerichtete Aus- und Weiterbildung unterstützen.